美团创始人王兴，福建龙岩客家人，1979年2月18日生，1997年王兴从龙岩一中保送到清华大学电子工程系无线电专业，2001年毕业于清华大学。人人网（原校内网）创始人，饭否网总裁，美团网创始人兼CEO。

王兴于2003年放弃美国学业回国创立校内网，2006年被千橡集团收购；2007年创办饭否网；2010年创办团购网站美团网；2014年，王兴入围2014年度华人经济领袖。2020年2月26日，以530亿元人民币财富名列《2020世茂深港国际中心·胡润全球富豪榜》第262位；5月12日，王兴以526．5亿元人民币财富名列《2020新财富500富人榜》第35位。2020年8月13日，大众点评关联公司上海汉涛信息咨询有限公司王兴退出监事，由刘敏娟接任。

美团的发展历程

美团从2010年，以团购业务起家，到2012年推出电影票线上预订服务。此后，美团开始瞄准本地消费占比高的吃、住、娱模块，推出酒店预订及餐饮外卖服务。2014年，推出了美团旅行，2015年与大众点评战略合并，推出出行票务预订服务。后续的美团，不断丰富了自己在零售、出行、to B业务中的板块，从而打造了自己的商业护城河。

从美团的发展历程不难得出，美团花费了10年，不断开拓了服务场景，丰富服务品类，如今已在到店、到家餐饮场景、到店其他服务场景、酒店预订、共享出行等细分市场中占得市场主导及相对竞争优势。

美团的核心优势

假设公司的布局只停留在单一的消费场景，就好比下图的左边，则顾客的需求体验是割裂的，没有连续性，比如我在美团团购了海底捞的券，如果美团上还可以买电影票，或者主动给我推送电影票的广告，我可能就顺手买了。但是如果没有，我可能还需要切换到另一个APP上买电影票，或者***脆不看电影了，这样是没有承接住这天然的流量的，用户的体验也是割裂的。

而现今的美团早已发展到了上图右边的布局，成为了一个综合服务平台。美团可以通过大数据和算法来预测顾客的需求，同时主动推送激发顾客的需求，达到单位流量的价值提升。延续上述例子，用美团买了餐饮优惠券，还能同时购买电影票，后续我还用美团打车回家，我这个用户在整个晚上都粘在了美团这个平台上，我的消费全是走的这个平台，支付的流水也进入了美团。