领导的作用包括三个方面：

①指挥：在群体活动中，需要有头脑清晰，能高瞻远瞩和运筹帷幄的领导者帮助人们了解和认清组织和环境正在和可能发生的变化，指明活动的目标以及达到目标的途径。

②协调：领导者协调人们的关系和活动，使组织成员互相配合，有效地开展工作。

③激励：领导者去关心群众、理解群众，为他们排忧解难，激发他们的工作热情。

扩展资料

影响

任何一个在位的现职领导者都同时拥有两种影响力——强制性影响力和自然性影响力。强制性影响力来源于领导者的地位权力，下级被动接受其影响，影响力持续的时间是短暂的；自然性影响力来源于领导者的个人条件，下级主动接受其影响，影响力持续的时间是持久的。

不同风格的领导者两种影响力组成的结构比例是不相同的。国内外常用两个性质不同的指标同时对领导者进行分类，即硬指标——工作目标是否达到，软指标——自然影响力变化的方向。根据这两个标准，可把领导者分为三种类型：

一是不成功的领导者（工作目标没有达到）；

二是成功而无效的领导者（工作目标虽然达到，但自然影响力下降）；

三是成功而有效的领导者（不仅工作目标达到，而且自然影响力也在不断提高）。