小公司管理方法包括：明确清晰的责任范围;制定工作流程和规范;制定简洁的考核方法等。小型企业本来就较无优势吸引、留住人才，培养人才时间太长，且效果不一定好。所以人心的经营非常重要。一定要使用‘同理心’，多设身处地的从员工角度看问题，分析问题，解决问题。

一、明确清晰的责任范围：即明确每个岗位要做哪些事。责任范围要具体，每件事情要做到什么程度，尽可能量化。

二、制定工作流程和规范：即明确每个岗位应该怎样去做事，要按照怎样的流程或步骤去做。流程中要有明确的责任人和工作标准或任务。

三、制定简洁的考核方法：

所有的责任和流程规范，如果没有考核，都会落空。制定考核方案要注意以下几个问题：

1、考核措施不能一味求全，要以结果为导向，抓主要指标。考核指标最好不要超过5项。