小公司管理方法

小公司管理方法包括：明确清晰的责任范围;制定工作流程和规范;制定简洁的考核方法等。小型企业本来就较无优势吸引、留住人才，培养人才时间太长，且效果不一定好。所以人心的经营非常重要。一定要使用‘同理心’，多设身处地的从员工角度看问题，分析问题，解决问题。 一、明确清晰的责任范围：即明确每个岗位要做哪些事。责任范围要具体，每件事情要做到什么程度，尽可能量化。 二、制定工作流程和规范...