1、第一，制定游戏规则；这是关键，哪怕是最好的朋友或者兄弟姐妹。因为合伙公司最怕的是：游戏规则没有事先制定好。公司开了以后，大家就整天为利益分配和义务承担扯皮，而不是为了企业的发展去做正经事，或者另起炉灶，意图不同。所以公司面临的危机可想而知。

2、因为有的人出钱办业务但不参与，有的人可能出钱少办业务，所以一个人财务上要独立做账，让钱进出一清二楚，避免以后的纠纷。出资的多少可能取决于总的资金需求(如果你的资金充足至少储备3-6个月)和你的利益分配/每个人手里的资源(比如有人可能有很多客户/有人有必要的行业资源/有人有核心技术等。)，可能会影响利益分配和出资。

3、基本办公费用/租金/货款(货款回收期)/劳务费(注意参与运营的人员是否领月薪，要说清楚)、营销费用(印刷品/公司产品目录/展会费用预算等每月费用。)，差旅费/生活费等。可以具体算，但是要预留3-6个月的备用金。原则上，这些费用由每个人分摊计入运营成本。

4、产品报价要考虑这些运营成本和利润。

5、注册：如果你有足够的钱，可以考虑先注册，因为这样会避免很多麻烦。当然也可以先创业，以后注册也没问题。

6、股权分配禁止平均分配。这种分配形式在国外大企业可以很常见，但不适应中国国情。初创公司需要对市场的快速反应、快速决策和快速转变。所以在创业初期，他们需要一个通过舆论推动的老板，以减少内耗的发生。一般来说，股权分配原则：AB C原则。

7、股权投资方面，可以是货币投资、知识产权、技术投资、实物投资，都是符合法律规定的。但即使全职投资与兼职投资比例相同，全职投资投入的股权也需要持有更大比例的公司股权，有利于激发全职员工的创业热情。

8、股权的布局要安排好。不要以为创业是你们两个股东就能做到的。事实并非如此。随着公司的发展，需要更多有能力或有权力的人加入。因此，股权池应设计为股权储备，用于后来的股东进入或股权激励。

9、分红方面，建议写清楚分红时间、分红比例、分红方式，可以按持股比例出资。当然，持股比例和分红比例是可以分开的；

10、退出机制，创业合伙人有进有出很正常，所以股东要写退出机制，回购价格等。并制定协议供合伙人签署。两个人有必要不如一个君子。