具体如下：

1、组织结构不同副总经理：公司行政班子的组成人员，由总经理提名，董事会聘任，是总经理的助手，是董事会授权的企业某个领域的负责人。总监：一般为某项领域的靠前监管人，指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。

2、岗位职责不同副总经理：协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。总监：策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。

3、工作内容不同总监：（1）修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程;（2）策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整;（3）建立规范、高效的运营管理体系并优化完善;副总经理：（2）协助总经理将公司内部管理制度化、规范化；（3）协助总经理制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；。