约束理论是企业识别并消除在实现目标过程中存在的制约因素和缓冲管理法(Buffer Management)

TOC把主生产计划(MPS)比喻成"鼓"，根据瓶颈资源和能力约束资源(Capacity Constraint Resources，CCR)的可用能力来确定企业的最大物流量，作为约束全局的"鼓点"，鼓点相当于指挥生产的节拍；在所有瓶颈和总装工序前要保留物料储备缓冲，以保证充分利用瓶颈资源，实现最大的有效产出。必须按照瓶颈工序的物流量来控制瓶颈工序前道工序的物料投放量。换句话说，头道工序和其它需要控制的工作中心如同用一根传递信息的绳子牵住的队伍，按同一节拍，控制在制品流量，以保持在均衡的物料流动条件下进行生产。瓶颈工序前的非制约工序可以用倒排计划，瓶颈工序用顺排计划，后续工序按瓶颈工序的节拍组织生产。

5．定义和处理约束的决策方法

TOC强调了三种方法，统称为思维过程(Thinking Processes，TP)。

二、约束理论有哪些原则

TOC的九条生产作业计划制定原则:

1.不要平衡生产能力，而要平衡物流

2.非瓶颈资源的利用水平不是由自身潜力所决定，而是由系统的约束来决定

3.资源的利用与活力不是一码事

4.瓶颈损失1小时，相当于整个系统损失1小时

5.非瓶颈上节约开1小时，无实际意义

6.瓶颈制约了系统的产销率和库存

7.转运批量可以不等于1，而且在大多数情况下不应该等于加工批量

8.加工批量不是固定的，应该是随时间而变化

9.优先权只能根据系统的约束来设定，提前期是作业计划的结果(不是预先设定的)