5w分析法指的是why（为什么）；What（是什么）；Where（在哪儿）；Who（谁）；When（什么时候）。“5W”最早是由1932年美国政治学家拉斯维尔提出的一套传播模式；经过人们的不断运用和总结:逐步形成了一套成熟的“5W+1H”模式。

5W原则是个定律，广泛运用至企业管理。

1．“5W/1H”是一种定律，是一种原理，也是一种流程，更是一种工具，广泛运用至企业管理和日常工作生活和学习以及教育应用当中；

2．“5W/1H”为我们提供了科学的工作分析方法，常常被运用到制定计划草案上和对工作的分析与规划中，并能使我们提高效率和使工作的有效执行。

制定计划草案上

1）What：这是第一步：制定什么事？目的是什么？——有必要吗？

2）Why：第二步就是——为什么制定？有什么意义？

这两个步骤就是为了排除那些不必要的工作，若不能通过这两个问题的诘问，那么就要放弃以后的步骤。

3）When：第三步就是——日期，什么时候制定？完成的时间是否合理？