1、根据超市的地理位置、现有基础设施条件和规模，总体经营思路是将超市建设成为同行业、同业态中经营理念、经营机制、管理模式先进的现代零售商业企业，逐步形成具有鲜明超市特色的商业品牌形象。

2、充分利用超市的地域优势和门店的经营面积，结合当地市场竞争形势和消费者需求，正确确定市场定位和经营定位，建设具有较强规模经营优势的超市，逐步实现规模效益优势。

3、实行企业总经理负责制，建立统一高效的指挥管理体系，实行统一领导，加强管理。

4、一级核算是：超市是单独的核算单位；设立单独的财务会计机构，负责超市的会计核算、资金和费用管理，以及商品进销存和成本、税金、毛利、费用、利润的核算。

5、两级管理是：各业务部门是执行层，是实现整体经营目标的采购和销售服务中心。