车间成本控制可从以下几方面入手:

1、从人工效率方面看员工是否有偷懒或做与工作无关的事情。

2、看生产计划是否排得合理，订单之间是否能够无缝对接。

3、看生产工人技术是否熟练，员工应相对保持稳定等。

4、在超领材料方面严格按照产品需要领用物料，禁止人为浪费与人为损坏或增加退换料的工作量。

5、机物料损耗方面加强机器检修及保养，防止大修或者损坏导致停工停线。