实施绩效考核时要掌握以下原则：

1、公开性原则：以让被考评者了解考核的程序、方法和时间等事宜，提高考核的透明度；

2、客观性原则：以事实为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素的影响；

2、开放沟通原则：通过考核者与被考评者沟通，解决被考评者工作中存在的问题与不足；

4、差别性原则：对不同类型的人员进行考核内容要有区别；

5、常规性原则：将考核工作纳入日常管理，成为常规性管理工作；

6、发展性原则：考核的目的在于促进人员和团队的发展与成长，而不是惩罚；

7、立体考核原则：增强考核结果的信度与效度；

8、及时反馈原则：便于被考评者提高绩效，考核者及时调整考核方法。