建设工程项目施工管理包括以下内容：

1.施工组织设计：根据设计文件的要求和实际情况，确定施工方法、工序、工艺、机械、工人、材料、设备等施工组织设计方案，制定施工组织设计图，编制施工组织设计文件。

2.施工现场准备：对施工现场进行规划和布置，确保施工现场的安全与顺畅，包括施工场址的安排、施工队伍的组建、施工设备的购置、施工材料的进场、施工现场的保洁、消防等。

3.工程质量管理：制定施工质量控制计划，根据设计文件要求及有关标准和规范，组织开展现场验收、检查、测试、复试等工作，确保施工质量达标。

4.进度管理：制定施工进度计划，对施工进度进行跟踪，确保工程按期完成，及时发现和解决施工中可能遇到的问题和难点。

5.安全生产管理：制定安全生产控制计划，保证施工过程中的安全，加强施工现场的安全监督与管理。

6.合同管理：管理施工合同的履行情况，及时处理合同变更和索赔等事宜。

7. 费用管理：控制人工、材料、设备等费用，合理管理工程款项，确保财务资金安全。

8.施工记录管理：编制施工日志、照片、检查记录和阶段性报告等各类记录，为工程验收及结算提供支持。