连锁经营不是国家项目。那为什么会有人疑惑连锁经营是国家做的呢？因为开连锁店，加盟商会向总部缴纳加盟费、保证金等费用，于是一些投机取巧的不法分子趁机敛财，谎称国家支持，这样更容易得到投资人的信任，更容易骗取钱财。这也给投资人提了个醒，在选择连锁品牌时，一定要仔细认真的甄别品牌真假。

连锁经营业的形式

1、特许

即由拥有技术和管理经验的总部，指导传授连锁店各项经营的技术经验，并收取一定比例的权利金及指导费，此种契约关系即为特许连锁。特许连锁总部必须拥有一套完整有效的运作技术优势，从而转移指导，让连锁店能很快的运作，同时从中获取利益，连锁网络才能日益壮大。因此，经营技术如何传承，则是特许经营的关键所在。

2、直营

就是指总公司直接经营的连锁店，即由公司本部直接经营投资管理各个零售点的经营形态，此连锁型态是总部采取纵深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售点，零售点也毫无疑问地必须完全接受总部的指挥。直接连锁的主要任务在“渠道经营”，意思指透过经营渠道的拓展从消费者手中获取利润。因此直营连锁实际上是一种　“管理产业”。

3、自愿

即自愿加入连锁体系的商店。这种商店由于是原已存在，而非加盟店的开店伊始就由连锁总公司辅导创立或不符合“特许加盟条件”，而又要借助总部成熟的连锁体系独立开设的商店。所以自愿连锁在名称上可以有别于特许加盟店。自愿加盟体系中，商品所有权是属于自愿连锁的店主所有，而系统运作技术及商店品牌的专有信息则归总部持有。所以自愿连锁体系的运作虽维系在各个连锁店对“命运共同体”认同所产生的团结力量上，但同时也兼顾“生命共同体”合作发展的前提，另一方面自愿连锁商店保持自主性的运作，所以，自愿连锁实际可称为“思想的产业”。意义即着重于二者间的沟通，以达到观念一致为首要合作目标。

开一家连锁店的注意事项

第一个风险、管控风险

连锁店其实就是一个原始店铺的缩小以及复制，是总部管理能力的放大以及输出。如果原始店都做不好，就会导致连锁的店铺也做不好。相反，如果原始店得好，所有的连锁店铺也可以做好。不仅如此，总部的一个管理也要到位，不然只有原始店做好也不行。

第二个风险、连锁体系的一个整体性风险

在连锁店铺当中，优势中也存在着劣势，而这也是连锁体系的整体性风险。即便是世界第一品牌，也避免不了。

第三个风险、市场的需求变化带来的一个风险

市场的变化是不定的，消费者们的需求是也不定的，连锁经营者是没有都要面对很多不确定的因素以及激烈的市场竞争。当一个市场不再需要某一类项目以及某一种服务的时候，做为一个连锁店的管理人必须要尽早的去感知市场需求的一个微妙的变化。