总成本=订货成本+储存成本，即T=（A/Q)*P+(Q/2)*C。其中，T-存货总成本，A-全年需求总量，Q-经济订货批量，P-平均每次订货成本，C-单位材料的年储存成本。

产品成本项目包括哪些

生产费用按经济用途划分，可将计入产品成本的生产费用分为以下四个成本项目：

(1)直接材料。直接材料包括企业生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料。

(2)直接工资。直接工资包括企业直接从事产品生产人员的工资及福利费。

(3)其他直接支出。其他直接支出包括直接用于产品生产的其他支出。

(4)制造费用。制造费用包括企业各个生产单位(分厂、车间)为组织和管理生产所发生的各种费用。一般包括：生产单位管理人员工资，职工福利费，生产单位的固定资产折旧费，租入固定资产租赁费，修理费，机物料消耗，低值易耗品，取暖费，水电费，办公费，差旅费，运输费，保险费，设计制图费，试验检验费，劳动保护费，季节费，修理期间的停工损失费以及其他制造费用。

将生产费用按经济用途划分为成本项目，便于反映产品成本的构成，可以考核各项费用定额或计划执行情况，查明费用节约或超支的原因，加强对成本的控制和管理，促使企业更有效地降低成本。

平均成本曲线

平均成本曲线是平均固定成本曲线与平均可变成本曲线的叠加。由于AVC曲线是“U”型的，所以ATC曲线也是“U"型的。短期平均成本呈这一变动的规律的原因是:AFC随着产量的增加不断减少，而AVC.起初也随产量的增加而递减。因此，短期平均总成本先是随产出量的增加而减少。当AVC转向递增时，若AVC的递增额小于AFC的减少额时，则ATC将继续递减;当AVC的递增额等于AFC的减少额时，则ATC达到极小值;当AVC的递增额大于AFC的减少额时，则ATC将转向递增。

什么是成本领先战略

就是通过扩大规模、加强管理最大限度的降低成本！ 使自己的成本要低于竞争对手，这样就会大大提高企业在市场上的竞争力。 这一招用的最好的公司是沃尔玛。 沃尔玛超市从成立以来，通过不断扩大规模、压低进货价格、建立配货中心、严查损公肥私、压缩广告费用、培养勤俭风气等多个手段尽可能的降低成本。 这样沃尔玛卖的商品就可以比一般商店里卖的价格更低，消费者买东西也就都喜欢到沃尔玛去买，沃尔玛最终也发展成为了全世界最大的零售企业。 所以——成本领先、把成本降到最低、以成本优势抢占市场，这一招无论到什么时候都会管用。 就是让自己的产品与竞争对手的产品有明显不同，通过与众不同的特点来实现差异化竞争。