层次管理是按事物的结构层次及其相互关系进行管理的一种方法。

层次管理的基本原则是领导只做领导的事，各层级做各层级的事。

领导意图的贯彻，职能职责的实行，是通过上层管下层逐层逐级推行的。

如厂长并不直接具体地向生产工人发号施令，而是通过职能科室、车间、工段、班组等层次来进行管理的。

上层对下一层的管理是根据系统的功能、目标、任务、计划向下一层发出指令和指导信息，或是在下一层各子系统间以及成员之间发生矛盾，出现不协调时上层才出面协调解决。

应注意不超越层次，不干扰更下一层的具体事情，不侵犯、阻碍、破坏下一层或几层的自主权。

实行层次管理，要求根据客观事物自身结构合理设置层级。

管理层次的设置，机构的安排，是以管理跨度原则为依据的。

有效的管理跨度的大小，必须根据本系统的具体情况确定。一般地说，上层管理跨度小些，下层管理跨度可大些。