1、员工背景调查的做法：一、调查原则1.只调查与工作有关的情况，并以书面形式记录，以证明将来的录用或拒绝是有依据的。

2、2.重视客观内容的调查核实，忽略应聘者的性格等方面的主观评价内容。

3、3.慎重选择“第三者”。

4、要求对方尽可能使用公开记录来评价员工的工作情况，避免偏见的影响。

5、4.估计调查材料的可靠程度。

6、一般来说，应聘者的直接上司的评价要比人力资源部人员的评价更为可信。

7、5.利用结构化的表格，确保不会遗漏重要问题。

8、二、调查途径电话调查2、委托调查机构调查3、利用行业HR联盟 这个，一般由人力资源部门来操作，打印一份员工情况调查表，发给全体员工，由员工自己填写。

9、然后收上来，再安排人力资源部人员进行汇总造册。

10、企业在对候选人进行背景调查时候，需要收集和准备调查所需要的资源，此阶段是最为关键的基础准备工作，包含候选人的基本信息、证明人、职位特性等等。

11、在获取信息的时候，需要设计收集信息专用的流程和模板，全面收集候选人的信息，以确保背景调查的顺利进行。

12、外企德科，作为中国领先的员工雇前信息核实的第三方背景调查机构之一，美国职业背景调查公司协会（Napbs）的亚太区企业，通过“SaaS+智能+专业服务”的形式，为企业提供专业、高效、高性价比的员工雇前背景调查服务和解决方案。

13、目前服务于数百家世界500强及国内互联网行业领先企业。

14、只调查与工作有关的情况，并以书面形式记录。

15、掌握员工工作履历和情况，了解员工的诚信程度，降低公司在资金、技术秘密、人员流动等方面的潜在风险。

16、避免企业及公司人为造成的不必要的名誉损失。

17、提高企业对招聘需求的聘用成功率，节省企业的人力资源成本。

18、为公司人力资源的其它工作提供人才保障方面的资料支持。

19、只调查与工作有关的情况，并以书面形式记录，以证明将来的录用或拒绝是有依据的。

20、重视客观内容的调查核实，忽略应聘者的性格等方面的主观评价内容。

21、慎重选择“第三者”。

22、要求对方尽可能使用公开记录来评价员工的工作情况，避免偏见的影响。