1、职位评价方法，对各职位的相对价值进行比较评价所采用的具体方法。一般有四种方法：

2、（1） 排序法。一种最简单易行的方法。它通常以工作说明书为基础，对组织所有职位从整体上按其重要性或相对价值进行比较并排序。

3、（2） 分类法。预先确定一套职位等级标准，再将各待评的职位与标准比照，然后将待评职位分别套入各个等级中，确定各职位的相应级别。

4、（3） 分数法，又称“计点法”、“因素比较法”。一种运用最为广泛的方法。它要求先找出待评职位中共同包含的付酬因素，再把各付酬因素划分等级，对每一因素总体及各等级分别作出界定，并赋予不同的分数及权重，然后以各个付酬因素为依据，将待评职位与标准相比较，比较的结果用分数来表示，最后将各种付酬因素得分加总起来，形成各职位的总分数，这一总分数就是各职位的相对价值。

5、（4） 要素比较法。将待评职位与关键职位相比较来确定其相对价值的方法。关键职位是组织内若干有代表性、通常是员工普遍熟悉和了解的一组职位。