1、卓越的协调能力，能化解管理中的各种矛盾，也能推动企业的发展和解决效益。协调力是执行力、落实力合力的能力，是衔接和推动生产的能力，是团队、组织和各部门充分调动人的积极性的纽带。一个领导没有协调力，就没有领导力。

2、领导者要履行好自己的职责，必须把各个部门的管理通透于心，每一项各种都要把团队员工的积极性调动起来，潜能发挥出来，靠集体的力量攻克难关。有的人虽有业务水平，也有敬业精神，但是缺少协调能力就会使自己的工作陷于被动。所有多掌握协调力，使自己的领导力在实践中不断学习和提高。

3、协调力要讲求领导艺术，有效的协调力，要激活一些懒散、松弛、自由管理的人员，要把有关人员带到问题的现场，请当事人自己讲述产生问题的原因和解决问题的办法，同时允许有关部门提要求。使当事人有一种“压力感”，感到自己部门确实没有做好工作。使其他部门也愿意“帮一把”，或出些点子，这样有利于统一认识，使问题尽快解决。对于一些“扯皮太久”，员工意见大的问题，就可以采取现场协调方式来解决问题。