项目总监是项目的统领者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

擅长：

1、贯彻执行公司的各项规章制度。

2、协助工程勘察管理。

3、协助**工程建设配套报批。

4、配合其他部门收集有关施工单位的资料，总公司需要时参与工程建筑施工单位、监理单位的考察、评论、调研及招标。

5、参与设计方案的研讨(施工图设计)，组织图纸会审和技术交底，对施工单位的施工组织设计进行审核。

6、负责工程质量、进度、安全文明的管理，协调好配套工程的管理。

7、接收工程的施工合同、施工图纸及施工企业，对施工过程进行全方位的管理。

8、编制年度、月度工程进度计划和统计报表，审核当月工程量的完成情况，提出月度工程款支付意见。按公司规定，负责**工程设计变更和签证手续，严格工程造价。

9、以工程施工合同为总纲，负责在建工程项目的施工管理(质量、供气、成本、安全、文明施工等)。

10、工程技术文件、资料、图纸归集管理，工程材料设备验收及管理。

11、加强与相关单位和部门的配合与协调，努力创造良好的建设施工环境，协调好各专业工程师的技术工作。

12、配合其他部门及物业管理公司向业主**房屋移交。

13、协助物业公司督促施工单位按合同及保修规定进行保修，负责工程保修金扣留及返还的建议意见。

14、组织考察调研先进小区建设做法，重点了解新技术、新材料、新产品和新工艺，综合项目实际情况择优选用，以提高公建和住宅科技含量，消除施工质量通病和用户投诉现象，创精品，树品牌。

15、努力学习和掌握专业知识及有关法律法规，产业政策，公司管理规章制度，不断提高本部门员工的专业管理素质和道德水准。

16、编写年度工作计划和总结，单项工程总结。

17、遵守职业道德、遵纪守法，维护公司的利益和荣誉。

18、加强与各部门之间的沟通合作，增进联系和交流。