创业分为生存阶段、公司化阶段、集团化阶段、集团总部阶段四个阶段。

1、生存阶段。以产品和技术来占领市场；

2、公司化阶段。规范管理来增加企业效益，需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成；

3、集团化阶段。依靠的是产业化的核心竞争力，整个集团和子公司形成系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络，形成现金流系统；

4、集团总部阶段。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系，依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力、子集团形成的行业核心竞争力，使集团的各行各业取得自己在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。