6s管理体系涵盖战略管理的基本思想，其目的是使公司的管理模式与业务种类繁多和资产层次复杂等具体情况相适应；由管理法人企业转到管理主要业务与主要资产上来。由分别多元化管理，转到各自专业化管理上来；并通过集团多元化控股的整体架构推进利润中心的业务整合和战略管理；从而逐步培育核心竞争力和形成行业领导地位。

6s是将多元化业务，与资产划分为战略业务单元，并将其作为利润中心进行专业化管理；同时推进业务战略的制定、实施和检讨的一整套管理体系。

6S管理体系的组织领导及监督执行机构是集团常务董事会下设的6s管理委员会。6s管理体系自正式实施以来，通过管理运行的规范以及管理理念的引导；对推动企业集团的业务重组和利润中心专业化；形成和完善的行业战略、地域战略、组织战略、人才战略、财务战略，发挥了根本性的作用。