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简述决策的程序
决策是一个复杂的过程，通常包括以下几个步骤： 1.明确问题：确定需要做出决策的问题或情境，包括问题的背景、目标、限制条件等。 2.收集信息：收集与问题相关的信息，包括市场趋势、竞争对手、法律法规等。 3.分析信息：对收集到的信息进行分析，以确定各种可能的解决方案及其优缺点。 4.制定决策标准：根据问题的特点和目标，制定决策标准，以便评估各种解决方案。 5.评估方案：根据决策标准...
日期：2026-02-06 -
描述决策的制定过程
决策的制定过程包括8个阶段，即发现问题、确定目标、确定价值准则、拟制方案、分析评估、方案选优、试验实证、普遍实施。其中发现问题是决策被提出的根据，是决策的起点。确定的目标一般应是可计量成果、可规定时限、可确定人员责任的。 描述决策的制定过程 确定价值准则，即建立评价指标体系以作为对比选优的衡量尺度。设计有价值的备选方案，以寻找达到目标的途径。 以价值准则为尺度对备选方案可能产生的结果进行评估...
日期：2025-08-29