如何做好中层领导

1、执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，分配部属来承担，自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展上； 2、指挥部属，首先要考量工作分配，要检测部属与工作的对应关系，也要考虑指挥的方式，语气不好或是目标不明确，都是不好的指挥。而好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感； 3、控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。要清楚最理想的控制...