管理供应商的方法如下：

1、推动供应商内部质量改善可以促进供应商成立完善的质量保证小组；

2、对于供应商过程变更和材质变更进行确认与管控；

3、推动供应商导入常用的质量工具进行质量检测；

4、管理供应商时对供应商作好风险评估及时应对变化；

5、管理供应商时进行定期和严格的供应审核的执行；

6、对于供应商建立完善规范的材料进料检验程序。