1、将企业总目标层层分解，逐级考核。

2、目标管理是大部分企业都采取的管理办法，其优点是目标能分解，目标能明确，目标能量化，目标能考核。其缺点是容易以点带面，片面追求指标，指标设定是否科学合理需不断实践论证。

3、目标的设立如何随经营生产变化而调整也是对目标管理的挑战。