超时风险指的是在某个过程或活动中，出现超过预定时间限制或期限而导致的潜在风险或负面后果。延误或超时可能导致额外的时间成本。例如，在项目管理中，如果某项任务延误，可能需要额外的人力资源和时间来弥补延误，从而增加项目的成本。有效的时间管理、项目规划和执行、资源调配等措施可以帮助管理超时风险。监测和控制项目进展、监督工作流程、优化资源分配以及设定合理的时间预期都是减少超时风险的关键措施。