主管和经理人其实是有区别的：一个出色的/卓越的/优异的/杰出的的主管他只要能独当一面就可以，但是一个出色的经理他不仅要能独挡一面，还要有大局观，一个出色的经理必须要具备才能，还要有博大的胸怀，要有容人之心。还要具备培养下属的能力，也要懂得如何建立自己的团队。要有掌控全局的能力，并且要和你的下属建立良好的关系。经理人职位在企业中往往属于一个独立模块，对上要有独当一面的交代，比如规划、执行、检查、反馈一样不能少，还要在公司众多的功能模块中争取资源。对于平级相关部门，则要保持协同、沟通、甚至包容，由于模块的属性原因，往往还要付出工作之外的精力去赢得相关支持。对下经理与主管最大的不同是要考虑团队强大而不是个人强大，所以对于团队短板的检查、培训、调整就变得很重要，作为主管，更多执行单线或事件性工作，偏重执行与个人能力修养。职位不同期望就变的不一样，做的更好就要想的更多。