对标管理是寻找和学习出色的/卓越的/优异的/杰出的管理案例和运行方式的一种方法。对标就是对比标杆找差距。推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界出色的/卓越的/优异的/杰出的的差距，从而指明了工作的总体方向。对标管理起源于上世纪70年代的美国。最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距，把它作为一种调查比较的基准的方法。后来，对标管理逐渐演变成为寻找出色的/卓越的/优异的/杰出的案例和标准，加强企业内部管理的一种方法。