1、车间主任是负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产任务的部门领导。

2、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。

4、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。

5、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。

6、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产。

7、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。

8、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。

9、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。

10、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况。

11、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有 序、道路畅通、安全文明生产。

12、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。