“心理契约”是美国著名组织心理学家Argyris教授提出的一个名词，后期由Levinson等学者完善。

他认为，心理契约是“个人将有所奉献与组织欲望有所获取之间，以及组织将针对个人期望收获而有所提供的一种配合。”

（《职业的有效管理》，施恩著，三联书店1992年6月版）它虽然不是一种有形的契约，但它确实又是发挥着一种有形契约的影响。

他的意思可以描述为这样一种状态：企业的成长与员工的发展的满足条件虽然没有通过一纸契约载明，而且因为是动态变动的也不可能加以载明，但企业与员工却依然能找到决策的各自“焦点”，如同一纸契约加以规范。

很多吧

比如情侣之间，闺蜜之间，兄弟之间都可以有心灵契约。我也可以和我的男朋友不约而同的想到一件事，说出一句话，想到同样的办法；和我的闺蜜即使平时不怎么联系，等有事情需要帮忙，需要帮助的时候，我们依旧相互帮忙；想必兄弟之间的情意更不需要我去解释了叭，兄弟的情意太多了，歌颂的诗句歌曲也真的很多，希望我们每个人都有心有灵犀的那个人

心灵的契约”是心灵上的，存在于人的内心深处，而不是书面的，不具有法律效力，但它仍然有着较强的约束力，从精神和理念的高度指引着人们的行为。

文化管理是企业管理高级阶段，在企业文化中属于软性模式。

美国著名管理专家吉姆。柯林斯和杰里。波勒斯，从财富杂志500强中选取了包括GE、沃尔玛、惠普等18家卓越非凡、长盛不衰的企业，进行了为期6年的深入研究和分析，得出了卓越企业持续发展的几个关键因素，其中之一就是这些杰出的企业大都有着教派般的企业文化，通过信仰灌输、严密契合和精英主义的深入实施，这种文化已经成为了企业员工工作的原始驱动力。