回企业文化是一个时尚的概念，一个企业如果不说点企业文化，不开展企业文化教育，没有12345若干项企业文化传承，别人就会觉得你这个企业来路不正，去向不明一般。我深度怀疑企业文化的风起云涌的身后应当有策划教育机构的推波助澜，所以无论大企业还是小微企业，企业文化这个名词已经成为企业树立良好形象的基石，我没有受过正规的企业文化教育，只是在企业待久了，也有些许对于企业文化的认识：

一、企业文化就是老大的文化

我曾经在全国名列前茅的摩托车生产企业工作过，企业精神、工作核心、我们贯彻、执行的都是总裁董事长的安排。比如“全厂一盘棋，上下一条心，老少一家人，奋力攀高峰”的企业精神，这么多年过去一直记忆犹新。

二、企业文化顶层设计的深浅与老大的文化素养见解、认识密切有关

老大好巫术企业多道场。老大好女色企业多细腰。老大谦恭有礼、吸纳能人贤士，企业就花团锦簇欣欣向荣。

三、好的企业文化的顶层设计，不能盲目照搬，不能离开企业自身的特点

你就是一个建筑公司，员工文化水平不高，你的企业文化非要按照科研院所的标准去实现无法实现的梦想，固步自封不可取，拔苗助长，激越冒进更不可取。

所以企业文化就是你这个企业独有的，别的企业想学也学不去的，这才是你真正的文化。

四、再好的企业文化推广方案，如果没有企业中层骨干的认同和推广就是一堆废纸

中层干部和企业骨干是企业文化推广的重要力量，是企业文化传承人，他们首先是认同、共鸣，才会全心全意去执行。对于另立山头，不听号令的，要像当年柳传志痛斩精心培养的孙少帅那样，当机立断。虽然现在老帅、少帅重续前缘，共打天下，也是天下大势分分合合。