限额领料也可以理解为材料下料单。其实质是一种计划生产，在生产的具体环节上控制材料的使用。就像企业要做预算一样，指定出的预算与实际开支进行对比，关注超出计划外部分，对其分析。
限额领料要求对生产过程的充分了解，避免不必要的材料浪费，严格控制材料成本。如果限额领料后的材料节约度与绩效挂钩的话，还可以提高生产车间员工的积极性，减少成本压力，提升管理水平。