1、在编制财务预算之前，我们需要收集和整理企业内外部的历史资料，以便对当前的经营和财务状况以及未来的发展趋势有一个比较全面的把握。

2、在收集整理数据后，需要对数据进行时间序列分析和比率分析研究，判断经济指标和数据的增减趋势和关系，猜测预算值(需要注意的是这个预算值是可以实现的，不是遥不可及的)。

3、根据相关财务专业知识，企业在一定时期内所做的规划等。可以准备表格(先准备销售预算，再准备生产预算，销售和管理费用预算)。

4、财务预算的依据：利润表的主要依据是销售预算、生产费用预算、期间费用预算和现金预算；预计资产负债表的编制主要依据期初资产负债表和销售、生产费用、资本等预算；预计财务状况表的编制以预计资产负债表和预计损益表为基础。

5、预算编制程序：企业在预算编制时一般应遵循“上下结合、逐级编制、逐级汇总”的程序。

6、发布一个目标。根据企业发展战略和对预算期经济形势的初步预测，董事会或经理室提出下一年度的财务预算目标，包括销售目标、成本目标、利润目标和现金流目标，确定财务预算编制方针，由预算管理部门下达各部门。

7、编译并报告。根据各部门预算管理下达的财务预算目标和政策，结合自身特点和预测执行情况，提出本部门详细的财务预算计划，上报企业财务管理部门。

8、查看余额。企业财务管理部门审查汇总各部门报送的财务预算计划，提出综合平衡的建议。在审核平衡过程中，预算管理部门应充分协调，对发现的问题提出初步调整意见，并反馈相关部门进行纠正。

9、审核并批准。企业财务管理部门应当在各部门修订调整的基础上，编制企业财务预算计划，提交预算管理部门讨论。对于不符合企业发展战略或者财务预算目标的事项，企业预算管理部门应当责成相关部门进一步修订和调整。企业财务管理部门在讨论调整的基础上，正式编制企业年度财务预算草案，提交董事会或总经理办公会审议批准。

10、发布并执行。企业财务管理部门将董事会或总经理办公会批准的年度总预算分解为一系列指标体系，由财务预算管理部门逐级下达至各部门执行。