创业者初期如果没有大规模的行动，一切都停留在想法阶段，那么永远无法获得成功。在大量的行动中不断尝试，最终才能找到合适的创业路径。为提高创始团队的执行力，有如下方法：

高执行力的内在动力

出现执行力问题的根本在于招聘环节。在组建团队成员的过程中，就需要招聘学习能力强的自我驱动型人才加盟。至少在创业初期，创业者需要寻找目标感和行动能力比较强的人员，也可以在试用期进行观察。

高执行力的人往往具有极强的时间观念。在面试时，对方是否能遵守时间约定，也可以看出对方的执行力。另外，可以提出一些任务目标，测试被面试者如何完成。执行力强的人往往具有明确的目标感和结果导向，会根据结果出发制定行动计划，并且根据轻重缓急安排工作计划。

建立外部动力

建立高执行力的企业文化。在公司内，创业者应该以身作则，成为极强的行动力榜样。另外，创始人应该倡导立即行动的企业文化，让拖延现象得到遏制。