FILA并没有被安踏收购，安踏收购的只是FILA在中国部分地区的商标运营权，而不是FILA这个公司。斐乐品牌于1926年由FILA兄弟在意大利创立。2009年，安踏将把意大利品牌FILA中国商标权及运营业务纳入囊中。

百年运动时尚品牌FILA创建于1911年意大利Biella小镇，是FILA兄弟创立的一家纺织和针织的服装品牌。上世纪七十年代，为配合多元化发展，FILA转向运动服饰，先后开发了网球、高尔夫、健身、滑雪、登山、篮球等系列。FILA品牌最早由香港联亚在2005年9月引入中国市场，2006年，第一家FILA旗舰店在上海开业。2007年下半年，FILA将FILA品牌中国区（包含香港、澳门地区）所有权益作价4800万美元转让给百丽国际。

百丽集团在2007年下半年通过成立Full Prospect购入斐乐业务后。由于百丽国际的经营不善，FILA在中国的品牌影响力和高端形象都日趋边缘化。

相关财务数据显示，截至2008年年底，该业务不但没有实现赢利，反而亏损了3218万港元。短期内难以达到初期目标以及近期经济的不景气等原因，使百丽决定将斐乐业务出售， 而买家就是安踏集团。

斐乐在中国可以说却出现了一个逆市的增长，特别是被中国企业安踏收购以后，这个洋媳妇在中国可以说赚的盆满钵满，那么其中真正的原因到底是什么？

其实最重要的原因就是对于中国来说，中国人都已经习惯了运动服丑的特点。特别是对于中国大部分的中小学生而言，大家在学校基本上碰到运动服，都是特别丑的校服，所以这样的运动服已经在中国形成了一种根深蒂固的观念运动服就很难让它变得很漂亮。然而随着中国中产人群的崛起，运动和健身已经成为中产人群重要的生活标签，如果不去健身，甚至你都不好意思说自己是白领。但是另外一方面则是中国的运动服实在是太丑了，让很多爱美人士在健身的时候，都不愿意去穿这么丑的运动服。

所以中国运动服本身外观的丑陋和中国强大崛起的消费崛起趋势两者之间形成了巨大的矛盾鸿沟。特别是健身正在成为中产阶级的生活方式的时候，运动服本身反而成为了短板。所以这个时候安踏将斐乐引进到中国，恰好填补了中国运动服市场极大的空缺，让中国消费者发现，原来还有长得这么好看的运动服。在这个颜值就是正义的时代，斐乐进入中国，正好满足了中国人对运动服的强烈需求，这也是为什么他一进入中国就立刻取得了，大量的市场占有率和市场口碑，更在天猫618获得了非常成功的市场销售额。