唯品会是一个购物网，主打以1到7折的超低折扣对全球各大品牌进行限时特卖，有些人对此质疑，为什么它的东西那么便宜，唯品会的东西是正品吗?其实唯品会的商品一般来说应该都是正品，因为唯品会销售的商品基本上都是从品牌方、代理商、品牌分支机构、国际品牌驻中国办事处等正规的渠道进行采购的，品质是有所保障的，所以应该不会买到假货。

唯品会自营

唯品会通过档期进行特卖销售，因此在运营的档期计划排好后，会在档期开售一周前向采购人员进行请货，采购将需要采购的商品通知品牌供应商备货，并运送到指定的唯品会自营仓库，仓库收货，也就意味着货权的交换。收货后，仓库的业务人员将货品上架，待档期产生销售订单后，由仓库进行打包，并由物流服务商完成订单的配送。

整个销售环节，品牌供应商只负责将采购的货品交付到相应的仓库，不参与订单履约环节，很好的保证了会员资料不被品牌方获取。

这种业务模式管理简单，同时也存在诸多弊端：

资金压力：由于平台是先买货，再卖货，当平台规模比较小时，资金尚且可以周转，但是当平台交易量爆发式增长时，备货量倍增，资金压力也是倍增

积货压力 企业采购都是基于对销量的预测，但是预测始终是预测，采购的货品卖不出去时，对企业来说就增加了仓储的成本，即便可以退货，但是采购价和退货价之间的差额，对企业来说也是一笔不小的损失。

仓储成本平台规模越来越大，对库存的深度和SKU的种类要求越来越高，仓储的成本也就越来越高

SKU的宽度和种类受到了非常大的限制。SKU宽度：同一个SPU下，SKU的个数，唯品会上的品类主要集中在鞋服，而鞋服是SKU宽度最广的类目，例如一双特定的球鞋，其SKU由颜色和尺码决定，尺码可能横跨26-45将近20个尺码，如果再与颜色款式进行组合，可能会多达几十个SKU

唯品会采用自采模式，就意味着，想要覆盖全面SKU，就要扩大采购规模，增加成本，如果任由SKU的宽度小，对于消费者来说，不是一个很好的体验，辛辛苦苦挑选到的商品，尺码款式却选不到合适的，长此以往，平台就会流失这些会员。

2020年四季度，唯品会活跃买家数达到5300万，相比去年同期增加37.3%；而2020年全年活跃买家数则达到8390万，比2019年的6900万，净增加了1490万。而这也远高于2019年和2018年的同比净增加额850万和270万。