1、财务规划：制定财务目标，制定家庭财务预算，明确资产分配比率，制定个人投资策略等；

2、资金收支管理：预算收入、支出、储蓄、月度财务报表、财务支出结构优化、微薄收入节约等；

3、债务和财务风险管理：控制债务偿还水平，规避财务风险；

4、投资管理：规划资产配置比例，寻找合适的投资组合，实施多元化投资策略，定期监控投资回报，不断提升投资知识。

现金管理的目的是什么

企业现金管理的主要目的是持有足够的现金来支付各种业务往来的需求，并尽量减少闲置资金。现金管理的对象是现金的循环和周转过程，其管理目标是在保证流动性的基础上最大化效益。一方面，企业要加强财务控制，挤压资金成本。另一方面，市场竞争压力很大，要求企业有效管理现金，避免因现金失控而危及企业生存。

现金管理非常重要，关系到企业的生存和发展。现金管理非常复杂，几乎很难找到完美的管理模式，既能满足企业各种持有动机的要求，又能充分利用企业内部资金调控能力和外部金融市场的变化。不仅要最低限度地降低现金持有的机会成本，还要努力避免现金短缺对企业造成的伤害。

现金管理的基本原则是什么

1、开户单位所有库存现金均实行限额管理；

2、不准擅自坐支现金，坐支现金容易打乱现金收支渠道，不利于开户银行对企业现金的有效监管；

3、企业收入的现金不准作为个人储蓄存款存储；

4、收入现金需要及时存入银行，企业现金收入需要在当日存入开户银行。如有困难，需要由开户银行确定存款时间；

5、严格按照国家规定的支出范围使用现金。结算金额超过起点的，不得使用现金；

6、不准编造用途套取现金。企业在国家规定的现金使用范围和限额内需要现金，需要从开户银行提取，提取时需要写明用途，不得编造用途套取现金；

7、企业之间不得相互借用现金。