1. 商业模式分析需要写清楚商业模式的具体内容和特点，以及对其进行分析和评价。

2. 商业模式分析需要考虑到商业模式的核心要素，包括价值主张、客户群体、渠道、客户关系、收入来源、关键资源、关键活动、成本结构等，同时需要分析商业模式的优劣势和可持续性。

3. 商业模式分析还需要考虑到市场环境和竞争对手的情况，以及未来的发展趋势和可能的变化，从而对商业模式进行预测和规划。

同时，还可以结合实际案例进行分析和比较，以加深对商业模式的理解和认识。

构成因素

利润：利润是商业经济组织最重要、最基础的指标之一。在现金流的基础上分析利润的数额固然重要，但准确的分析预期利润和恰当的运用利润周期同样重要。在中国，由于众多人口的生存与发展的迫切要求下，在法律环境不完善、破坏信誉的成本低等因素影响下，迫使各个行业从高额利润到市场平均利润的时间要比国际市场要短很多。因此，在中国***预利润高、现期利润低的企业风险将很高。特别是几倍于以证券市场为代表的行业变周期（一般市场是半年一小变，两年一大变，四年会有根本的变化）。

市场收益：市场是正常商业组织获取商业收益的来源，分析企业的市场性质、范围、容量、层次、认知程度等是极其重要的。通常对市场容量和开发难易程度进行综合考虑。一般从开拓市场的成本来分析市场效益。

人的因素：人是最重要的生产力因素之一，分析商业领导在大多数应该可以容许其对自己的定位有很大偏差，但是他对企业在市场和同行中的定位应该是真实而客观的。应对其做事、说话的真实性、顺畅度和逻辑性进行求证。企业的定位是市场现实，是结果而非原因。另外要注重对企业领导人的直觉判断。其有相关经验和丰富的人生经历，良好的管理素质、具有商业道德和恰当的商业态度是根本的。在人和物之间，人是有创造性的，人对物具有主观能动性。