1 首先，需要找到领导的具体不足之处，例如管理能力不足、沟通能力不足等等。

2 解释这些不足会对团队和工作产生什么影响，可能导致任务延误、团队士气下降等。

3 在指出不足的同时，需要提出建设性的建议和方案，帮助领导改进自身不足的地方。

这可以包括培训、提供更多的支持和资源等等。

同时，也可以向领导介绍出色的/卓越的/优异的/杰出的的榜样和实践案例，帮助他们更好地了解如何成为一个出色的/卓越的/优异的/杰出的的领导。