看你主观的发展意向。供应商质量管理偏重质量。但也会涉及多个汽车项目。同时会牵扯保供等方面。项目管理会更系统一些。但我个人认为项目管理相比质量管理更像行政类岗位。所以这要看你的性格了。目前国内主机厂有的在发展生产采购岗位。商务、质量、成本都要负责。从这方面讲会和项目管理更契合一些。个人建议。 来自职Q用户：高先生
两个岗位的涉及面其实都很广。没有可比性。做SQE的话。内部的工艺。质量的检验标准。外出审查的话。在待人接物这方面也要涉及；项目经理的话。项目的接入。人员调度。资源配给。进度跟踪。风险管理。跟客户的接触比较多。可以说SQE跟PM一个是向下对供应商的。一个是向上对客户的。角色不一样。项目经理更有当老板的潜质。SQE更偏工程。至于哪个更好。跟个人的性格跟追求都有关系了。说不准。我现在是感觉我自己更适合SQE偏工程的 来自职Q用户：徐先生