年教务系统考核实施方案本文简介：2011年教务系统考核实施方案一、系部先进集体考核（具体计分办法见附件1）（一）领导班子能力考核（20%）。（二）公共基础（4个方面由相关部门提供）（10%）。（三）系部日常工作（30%）。第1、2项按照《2011年常规教学考核内容及考核方法》（教务频道可下载）排序打分，嵇处长负责。（共12分）第3

年教务系统考核实施方案本文内容：

2011年教务系统考核实施方案

一、

系部先进集体考核（具体计分办法见附件1）

（一）领导班子能力考核（20%）。

（二）公共基础（4个方面由相关部门提供）（10%）。

（三）系部日常工作（30%）。

第

1、2项按照《2011年常规教学考核内容及考核方法》（教务频道可下载）排序打分，嵇处长负责。（共12分）

第3项由档案检查结果排序打分，史处长负责。（6分）

第4、5项由学工、招生就业处提供数据折算，各占6分。

（四）理论与实践教学（10%），按平时检查或评比项目排序打分。

1、常规教学检查（3分）

嵇处长

2、说课（3分）

嵇处长

3、实验实训室运行评比（2分）

史处长

4、督导评价（2分）

督导室

（五）教科研工作（20%）：

1.科研工作（满分10分）由科研产业处提供；

2.教学建设（满分10分）由各院系部按要求自评计算并上报材料到教务处复核（元月5日下班前）；

（六）师资队伍建设（满分10分）各院系部自评计算并上报到教务处复核（元月5日下班前）；

（七）附加分（共4分）：由教务处根据评建期间课程网站建设检查及专业剖析与专业平台建设互评得分排序计算。

二、各院系部个人年度考核

1.元月4日前提交各院系部经过公示的自主考核方案报教务处备案。

2.根据学院《2011年年度考核工作实施办法》规定的评选指标，分到各院系部、由各院系部考核，各院系部只评指标整数部分。

3.本次考核无不占指标名额。

三、教师教学质量考核

1.

按照《教师教学质量考核办法》（淮信院教字［2011］20号）执行。

2．教学质量考核与年度个人考核一并进行，考核流程和计分方法相同。

3．以考核结果排序，取前30%为优秀，前70%为良好，不计小数部分。

4．教学考核结果为本年度各类报表填报的重要依据。

附件1：系部先进集体考核评分标准

附件2：2011年度系部集体考核专项评分表

教学考核工作小组

2012年1月3日

附件：

系部先进集体考核评分标准

（一）领导班子能力素质水平（20%）

1、能力水平（5%）：理念先进，组织力好，凝聚力强；

2、系部建设（5%）：目标明确，措施有力，成绩显著；

3、工作执行力（5%）：出色完成工作，具有改革创新精神；

4、廉政建设（5%）：遵章守纪，公道正派，廉洁自律；

考核方法：定性测评；

（二）公共基础工作(10%)

1、安全考核（3%）：由保卫部门牵头依据文件要求考核；

2、“院务（含党务）公开”考核（2%）：由院办牵头依据文件要求考核；

3、“党风廉政建设”

考核，“院务（含党务）公开”督查（2%）：由纪检监察室牵头依据文件要求考核；

4、服务效能建设情况（3%）：由纪检监察室牵头依据文件要求考核；

（三）系(部)日常工作（30%）

1、工作计划（6%）

a、系部建设情况：计划、目标、方法措施、台帐等；

b、系部考核制度：教学与管理考核科学合理，可操作性强，效果好，满意度高；

c、行事历（1）；d、计划目标（按目标任务要求高、一般、较低；横向比和纵向比后，评委打分）。

2、工作计划任务的完成（6%）

对照行事历、计划目标任务及完成、工作量大小、方法措施、台帐等情况检查。得分*工作计划得分（百分制），其结果即为该项所得分。

3、工作规范（6%）

考核内容：（1）制度规范：职责明确，任务落实；（2）过程规范：程序清晰，并按程序运行；（3）文档规范：材料完整，归档及时。

考核方法：以档案检查结果为准。

4、学生工作（6%）：由学工团委依据有关工作考核办法考核。

5、招生就业工作（6%）：由招生就业处根据新生报到率、毕业生就业率制订考核办法考核。

（四）理论与实践教学：（10%）

1、理论教学。由教务处（教学科和督导室）根据系（部）教学工作的各个环节（如课程安排、多媒体使用、听课率、教学检查、考试组织等方面）制订考核办法。

2、实践教学。由教务处（实训科和督导室）根据系（部）实践教学情况（如实验室管理、实验开发率、实验效果、实践环节考核、毕业设计组织、创新特色、实验室整理利用率等）制订实践教学系部考核办法。

3、本次测评按以下几项内容计分：

（1）常规教学检查（3分）

（2）说课比赛（3分）

（3）实验实训室运行评比（2分）

（4）督导评价（2分）

（五）教科研工作（20%）

各系本年度获奖的教学改革和建设成果分，最高为20分。

1、市级立项：前三名分别为3-1分；省级立项：前五名分别为5-1分；国家级立项前10名分别为10-1分；但未按时结题的按上述标准倒扣分；获奖的科研项目，市级一、二、三等奖最低分分别为：3、2、1分；省级：最低分4分；国家级最低5分；以上人员级差均为1分；（按专职教师人均值算）

2、论文第一作者，普通期刊：1分/篇；中文核心期刊：3分/篇；SCI、EI

10分/篇（按专职教师人均值算）。

3、教学研究成果的每项（门）计分标准为：省级品牌、特色专业建设点立项分别计5、3；国家级优秀教学团队计5分，省级优秀教学团队计3分；省级教学成果奖一、二、三等奖分别计：5、3、1；国家级精品课程计10分；省级精品课程计3分；国家级精品教材计5分，立项计2分；省级评优精品教材计2分，立项计1分；指导大学生竞赛获国家一、二、三等奖分别计：4、3、2分，获省级（或全国行业协会学生竞赛）一、二等奖分别计划2、1分；学生毕业论文获省级一、二等奖分别计2、1分；

（六）师资队伍建设（10%）

省“333”、“六大高峰人才”、省级名师：1分/人；省中青年骨干教师：0.5分/人；引进或培养中青年骨干教师一名博士、教授分别加0.5、1分；

（七）附加分（4分）：考虑到评建工作的实际情况，2011年酌情增加4分附加分，分别为：课程网站建设检查（2分）、专业剖析与专业建设平台建设互评（2分）。

（八）获得国家级大奖或教学成果奖的可获得评选先进集体的优先权。

（九）其它未尽事宜可参照有关考核另行研究决定。

附件2：

2011年度系部集体考核专项评分表

项目

指标

牵头部门

申报部门得分

备注

电子学院

机电系

计通学系

电气系

商学院

国际交流学院

汽车系

传媒系

基础部

社政部

素质水平

领导班子能力（总20分）

教务处

公共基础工作（总分10分）

安全工作考核（总3分）

保卫处

院务公开考核（总2分）

院办、党办

党风廉政建设考核（总2分）

纪监

服务效能建设（总3分）

纪监

系部日常工作（总分30分）

工作计划（总6分）

教务处

工作计划任务的完成（总6分）

教务处

工作规范（总6分）

教务处

学生工作（总6分）

学工、团委

招生就业工作（总6分）

招生就业处

理论与实践教学（总分10分）

常规教学检查（总3分）

教务处

说课（总3分）

教务处

实验实训室运行评比（总2分）

教务处

督导评价（总2分）

督导室

教科研工作（总分20分）

科研工作（总10分）

科研产业处

教学建设（总10分）

教务处

师资队伍建设

按（六）（总分10分）

人事处

附加（4分）

课程网站建设检查（2分）

教务处

专业剖析与专业建设平台建设互评（2分）

教务处

总分

排序