领导者具备的三种能力：逻辑力、反馈力和创新力。逻辑力是领导者第一能力；反馈力是领导者第二能力，反馈力就是一个人向交代给自己任务的人反馈工作思路和计划。创新力是领导者第三能力，这个时代唯一不变的就是变化，创新意味着改变。

首先，领导的逻辑能力有三点：

一是工作边界明确，有的团队领导听了领导交办的工作，想也不想，立即慌乱开展起来。

二是工作缓急明确，作为领导者，每天会遇到各种各样的工作和任务，有董事长的，有总经理的，有分管领导的，有其他部门协同的，等等。

三是工作计划明确，工作往下一安排，就进入了失控状态，因为没有整体工作进度计划，没有每周工作里程碑小节点计划，做到什么时候是什么时候。

其次是反馈力：

领导交办的任务，实际上很是希望下属回去思考以后，用自己的语言复述一遍你的思路和方案，因为你很有可能没有完全理解领导的意图。领导寥寥数语交代的工作理解偏差很正常，所以你不要充大头，自以为什么都清楚。应该做之前，向领导汇报你的思路和计划，过程中再反馈，也许领导半途中会有新的意见和想法，这样一项工作，方向正确，过程正确，结果当然也会正确。

最后是创新力：

领导者不能循规蹈矩，把事务性工作当做自己的实绩，因为事情是做不完的。作为领导者要善于透过繁多的事务性工作中看到规律，怎么制定流程，怎么制定原则，学会智慧性偷懒，方便后续高效率去完成同类型同数量的工作，这才是管理高手。多做一些以前没有做过的事情，多深做一些以前做的比较浅显的事情，因为你正在创新。