工作目标要根据自己的实际情况进行制作

1、总结过去：总结自己在上一年的工作情况。

2、展望未来：展望自己在接下来的时间里的工作目标（如：业务部需要一定的经济指标，数据，经济形式分析等，如何达到目标，采取什么措施等。）

3、如若是各部门及项目负责人，要对本部门或项目的事务要有具体的阐释，部门整体情况要有合理性的意见与建议，部门方向，如何管理、哪里做得比较好的，哪里有不足，如何改进，要有具体的方法方案。要上升到一定高度看问题。

4、还可以给出自己的一些对公司的建议。

5、最后做一个小结，概括前面所叙述的部分，以及写一个小感悟。并说明总体目标。

工作目标价值

1、提供了绩效管理的客观基础和全面衡量标准，以弥补仅用完全量化的关键绩效指标所不能反映的方面，更加全面地反映员工的工作表现。

2、关键绩效指标与工作目标相互结合，使上级领导对公司价值关键驱动活动有更加清晰全面的了解。

3、各层各类人员都能对本职位职责与工作重点有更加明确的认识。