如何与领导沟通技巧：

一、认真工作，对分内的工作了如指掌

铁匠行业有句行话，“打铁还需自身硬！”，一定要做好本职工作，对分内工作了如指掌，领导问询时可对答如流。这是最重要的一点，自己有技能，能做事，有在大的风浪和动荡都不怕，都能经得起考验，不管以后的提拔还是年终的评优，只要你的工作做好做到位了，才能让领导看到你的价值，得到领导的信任和重用。

二、认真倾听，对领导的意图心中有数

沟通中认真倾听是一项重要能力，很多员工，一接到领导分配的任务，甚至对后半部分都没听明白，连大脑都不过就急匆匆地去干了，结果遇到问题就多次折回来问领导，不仅使领导厌烦，也降低自己的工作效率，白费了努力。所以在倾听过程中，尽量少说话保持安静，凝视对方的眼睛，专注地倾听，拿好本子和笔，认真记录谈话要点，不要漏掉任何细节。当遇到有疑惑的或者不懂的要及时向领导提问，最后，复述你的记录请领导确认，确保自己理解的意思和领导要表达的一致。同时让领导在心中认为你用心、靠谱、尊重自己，而获得好感，从而给你资源或权力的倾斜等。

三、 跟领导沟通，避免转折句，多用陈述句和判断句。

当领导交给你一件工作时，如果这件工作有困难，这时候我们在表达这件工作完成难度的时候，尽量避免用转折句。也就是说，尽量避免用“但是”“不过”，我们需要把这个转折的句式改为陈述句或者是判断句。比如，跟领导说：思考执行过程中，考虑有三个方面的困难，这三个困难，我们可以找到相对的方法去解决，你看这种方法是否合适呢？

四、直奔主题，对工作的汇报简洁明了

领导的时间都很宝贵，没有时间和耐心听长篇大论，所以要提前想好这次谈话的目的和核心要点，要有所侧重，找准工作重点，直奔主题，一两句话就说清是什么事，需要领导做什么，并给出数据参考或者说明，言简意赅。而对于领导关注度高，牵涉面广的事情需要做详细汇报的，就要将工作进程状况，遇到小问题时具体的处理办法，给出几种建议或方案，以及每种方案的优劣势，最后阐述自己认为合理的建议和相应的理由，以备领导选择和决定。

五、拉近关系，对时机的把握恰到好处