1.组织结构和管理体系分析

组织结构和管理体系是决定企业管理效率和效果的最重要的因素之一。当一个企业的组织结构和管理体系比较合理时，就可以提高企业的效率和效益。因此，企业的微观环境分析中需要对组织结构和管理体系进行分析，找出企业体制中存在的问题，如垂直管理体系、职务带薪、管理落后、组织僵化等问题，以制定改革方案。

2.人员素质及分工方案分析

人才是企业发展的关键，人才能力的强弱将直接影响企业的发展和竞争力。因此，在企业的微观环境分析过程中，需要对企业员工的素质做出全面的评价，包括教育背景、专业技能、工作经验、工作态度等方面，并结合企业的发展定位和战略，科学地制定各岗位人员的分工方案。

3.财务状况分析

财务状况是企业经营状况的重要体现，对企业的发展具有重要的影响。在企业的微观环境分析中，需要对企业的财务状况进行分析，包括现金流量、资产负债表、收入利润等方面，以了解企业的资金状况、经营能力和盈利能力，为企业的财务决策提供科学依据。

4.产品竞争分析

企业的微观环境中最重要的方面便是产品竞争分析。在激烈的市场竞争中，靠仅仅拥有一款好产品或依靠一定的营销手段，便能轻易赢得市场，这已经不再现实。而是需要通过产品竞争力分析，找出自己与竞争对手的差距，提高产品的竞争力与优势。这些差异可以从质量、价格、外观、服务等不同角度去识别和分析，并进行针对性的改善。

综上所述，企业的微观环境分析中包括了组织结构管理、人员素质分工、财务状况、产品竞争力等多个方面。通过对企业微观环境的认识和分析，可以全面了解企业运营状况，找到问题所在，加强长处，提高企业的竞争力和市场收益。