QC七大手法（Quality Control Seven Tools）是一组基本的质量控制方法，也被称为七种管理和规划工具。这些方法是由日本著名的质量管理专家石川馨在20世纪50年代提出的，广泛应用于质量管理和过程改进领域。

七大手法包括：

流程图（Flowchart）：用于描绘过程或流程，有助于识别瓶颈和改进机会。

帕累托图（Pareto Chart）：通过对问题或原因进行分类和排序，以确定主要问题或原因，并对其进行优先处理。

费用效益分析（Cost-Benefit Analysis）：通过分析行动的成本和效益来决定是否进行某项改进。

直方图（Histogram）：用于显示数据的分布情况，有助于了解数据的规律和异常。

散点图（Scatter Diagram）：用于分析两个变量之间的关系，有助于确定两个变量之间的相互影响关系。

控制图（Control Chart）：用于监控过程变化和质量变化，有助于识别过程中的特殊因素和改进机会。

管理图（Check Sheet）：用于记录和统计某个事件或现象的发生情况，有助于分析和改进过程。

这些QC七大手法被广泛应用于质量管理、过程改进、问题解决和决策分析等领域，可以帮助组织和团队更有效地识别和解决问题，提高生产效率和质量水平。