具体解释及方法如下：

1、项目范围管理中最重要的概念就是项目工作分解结构，项目范围管理的结果也是形成WBS，它是项目管理的基石。

2、要形成WBS，首先对项目要有明确的定义，而且要处理好界面，也就是需要把范围定义好，接下来就是对项目的分解。

3、在实施过程中，还要对项目范围的变更进行跟踪和评估。